ESTRUTURA DE MULTINACIONAL A SERVIÇO DOS CONSULTORES

NEGÓCIOS

Expansão em alta velocidade

Com a decisão de entrar no modelo de Marketing Multinível em 2012 e a expansão acelerada ao longo dos anos, o Hinode Group precisou se reinventar em diversos momentos e criar a estrutura de uma gigante multinacional.

Imagem de uma das convenções da empresa, realizada no Allianz Parque

ALTA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO

Hoje, a empresa que começou na garagem da Dona Adelaide e do Seu Francisco Rodrigues, conta com uma fábrica própria com capacidade de produção de mais de 9 milhões de itens por mês.

franquias espalhadas pelo brasil

Além disso, são mais de 350 franquias para atender a demanda dos seus consultores por produtos a pronta-entrega. 

EM BUSCA DO PROTAGONISMO GLOBAL

O Hinode Group tem investido forte também na sua internacionalização. A companhia está em sete países, além do Brasil, e planeja chegar em 15 até 2025. Hoje, o faturamento internacional já é quase igual ao nacional.

Crescendo com responsabilidade

Esse crescimento obrigou a empresa a buscar os mais rigorosos padrões globais de ESG, sigla que se refere às iniciativas das empresas em favor do meio ambiente, social e governança corporativa.

auditoria rígida pela segurança do negócio

Uma das iniciativas neste sentido foi a contratação da KPMG para auditar anualmente as operações do Hinode Group, atestando a segurança da gestão global da companhia.

Transformação social, muito além dos negócios

A empresa também tem sido cada vez mais atuante em programas sociais, como o Hinode Recicla e o Instituto Far, com projetos de educação e ajuda humanitária para crianças e jovens vulneráveis.

Referência em capacitação empreendedora

Já no campo da capacitação, os consultores independentes podem contar com a Universidade Hinode e o Programa Pérolas, que já capacitou 460 mil consultoras.

“Nada é tão bom que não possa ser melhorado. Por isso, estamos sempre em constante evolução.”

Adelaide Rodrigues - Fundadora da Hinode

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